De Arquitetura e Urbanismo a Produto Digital
Depois de anos atuando com operações, projetos e processos, encontrei em Produto um novo direcionamento para a minha trajetória. Hoje combino essa experiência com formação específica na área e busco ampliar minha prática em discovery, priorização e construção de soluções digitais.
−80%
de tempo no cálculo técnico dos orçamentos (de 1–2 min para cerca de 10 s por item)
Criei a Ferramenta de Cálculo Único Vendas–Produção para a principal linha de vendas da empresa, de peças sob medida. Unifiquei regras que estavam espalhadas entre vendas e produção (fabricação), validei com as duas áreas e implantei com piloto antes de expandir. Hoje a ferramenta é usada pela empresa inteira.
1 mês
de onboarding comercial (antes: 2–3 meses)
Redesenhei o onboarding das novas consultoras, com mais acompanhamento prático. As 3 consultoras contratadas nesse formato estão há mais de um ano na empresa e atingindo as metas. Antes, as contratadas não permaneciam no cargo.
−67%
no ciclo de execução da mostra anual (de cerca de 3 meses para cerca de 1)
Reorganizei o cronograma de um evento com 8 escritórios de arquitetura, fornecedores e equipe própria de obra, com planejamento integrado e etapas em paralelo.
A transição
Experiência que levo para Produto
Anos lidando com fluxos, prazos e pessoas me ensinaram a resolver problemas complexos com dados e a alinhar interesses diferentes. É essa base, e não um percurso tradicional em Produto, que uso para construir minha prática, um projeto de cada vez.
Formação
Competências
O que levo para um time de Produto
Discovery e entendimento de usuários
Onde aparece: entrevistas com consultoras e produção na Ferramenta de Cálculo Único; discovery de interiores em andamento.
Validação antes de escalar
Onde aparece: gabarito de 10 casos e piloto com 3 consultoras antes de levar a ferramenta para a empresa.
Priorização
Onde aparece: critério de obra definido com marketing e vendas na mostra anual; release priorizado por ICE Score no case do Slack.
Mapeamento e padronização de processos
Onde aparece: cálculo único entre vendas e produção; fluxo de pedidos padronizado na NPK Mármores.
Gestão de stakeholders
Onde aparece: mostra anual com 8 escritórios de arquitetura, fornecedores, obra e marketing.
Desenvolvimento de pessoas
Onde aparece: liderança de uma equipe de 6 pessoas e redesenho do onboarding comercial.
Vamos construir produtos juntos?
Estou aberta a oportunidades em Produto. Adoraria conversar sobre o seu time.
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